中國石化潤滑油華中分公司首季實現“開門紅”
中國石化潤滑油華中分公司面對“十四五開局即是決戰、2021年起步就是沖刺”的新起點新征程，按照中國石化潤滑油有限公司的要求，堅定信心，搶抓機遇，堅決做好黨建賦能、價值管理、市場推價、降本節費、省級銷售機構改革、技術服務體系完善、新零售業務發展、石油公司合作、生產保供和疫情防控等重點工作，以實際行動實現1季度“開門紅”。1季度長城油脂銷量完成季度任務的106%，同比增長135%；利潤超時間進度13個百分點；產銷量均創歷史新高。
凝心聚力贏首戰。年初組織召開2021年“開門紅”誓師暨營銷生產競賽方案宣貫大會，華中分公司黨委發布動員令，向10支黨員突擊隊授旗，各基層團隊負責人簽署責任狀上墻公示，并面對黨旗誓師宣誓，全面提振精氣神，吹響勇奪“開門紅”的沖鋒號。面對原材料價格上漲帶來的不利因素，堅決執行潤滑油公司的推價策略，把量、效扛在肩上，通過各層級的高度重視和思想引領，潤滑油華中分公司營銷團隊全力實現觀念轉變，堅定實施推價提效擴量。
產銷合力拼量效。潤滑油華中分公司多措并舉加強資源統籌，扎實做好生產保供，做好原材料資源儲備和生產任務安排，將資源優化配置，向市場力推利潤貢獻較大的產品。建立了事業部的大客戶按照量利進行考核；對于三省銷售中心實體單位，模擬“利潤+銷量”考核，對于市場人員個人按量價考核。發揮考核指揮棒作用，引導市場人員開發高端市場。
深化改革要效益。持續推進“六化”改革和“三二一”工作法，突出價值引領和價值創造，做強做優經營規模與質量，對外向市場推價要效益，向分銷市場銷量提升要效益；對內向精益化管理和降本節費要效益。按要求落實省級銷售機構改革，打造“技術+市場+服務”的“鐵三角”模式，優化搞活內部運行機制，充分調動拓市擴銷積極性和主動性。
黨建賦能強思想。認真組織黨史學習教育，重點以“十個一”抓好黨史學習教育往深里走、往實里走、往心里走。以基層黨支部分類定級、黨建項目立項攻關和黨建共建為抓手，全力實現深化改革和生產經營確定的任務目標，持續推進黨建與生產經營融合。扎實開展“學華為·謀變革”主題學習研討活動，推動全員變革思維觀念，自覺嚴對標、找差距、謀改進，創新體制機制，提高企業發展內生動力。
嚴抓落實保安全。嚴格按要求落實各項安全和疫情防控措施。堅持“不安全不生產”原則，從嚴從實從細排查安全環保質量風險，確保疫情防控、安全環保、質量和維穩“零事故”，為企業高質量健康發展創造條件。
