中國鋼鐵正進入生態(tài)圈競爭時代
當(dāng)前，低迷的鋼鐵市場正在促進中國鋼鐵的轉(zhuǎn)型升級，其中的趨勢之一是中國鋼鐵正在構(gòu)筑強大的鋼鐵生態(tài)圈。
未來，中國鋼鐵企業(yè)的競爭力不僅僅體現(xiàn)在一個單一企業(yè)的競爭力，也不僅僅體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)與上下游構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，而是體現(xiàn)在以鋼鐵企業(yè)為核心所構(gòu)筑的強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的競爭力。
中國鋼鐵正在低迷的市場中尋求立體式的突破，通過與利益相關(guān)者的強鏈接，從而構(gòu)筑一張強大的鋼鐵生態(tài)網(wǎng)，從而實現(xiàn)以鋼鐵為中心的集群式發(fā)展。
中國鋼鐵企業(yè)之間的比拼，正在進化到鋼鐵企業(yè)編織的各自生態(tài)圈之間的比拼。在市場的低迷中依然有鋼鐵公司逆勢飛揚，這也讓我們見證了鋼鐵生態(tài)圈的強大。
鞍鋼股份2022年實現(xiàn)凈利潤1.56億元，同比下降97.76%；寶鋼股份2022年實現(xiàn)凈利121.87億元，同比下降48.43%。2022年兩家鋼鐵企業(yè)的利潤都出現(xiàn)了下降，但鞍鋼股份下降的更為明顯。
2023年一季度鞍鋼股份虧損1.49億元，而去年同期凈利為14.82億元；寶鋼股份一季度凈利潤18.45億元，同比下降50.58%。一季度兩家鋼鐵企業(yè)的利潤情況是冰火兩重天。
尤其寶鋼股份在鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損的情況之下依然保持盈利狀態(tài)，展現(xiàn)出強大的市場韌性和競爭能力。
同樣為中央企業(yè)的下屬單位，一個在北方，一個在南方，兩者的盈利能力出現(xiàn)如此巨大的差距，原因是多方面的，其中一個重要的原因，就是兩個鋼鐵企業(yè)構(gòu)建了不同的生態(tài)圈。
寶鋼股份一直注重各生產(chǎn)基地的鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)，注重與生產(chǎn)基地各利益相關(guān)者關(guān)系的維護，以鋼鐵為中心，從供應(yīng)商、客戶、政府、社區(qū)、消費者、員工、戰(zhàn)略協(xié)作單位等多維度構(gòu)筑一個強大的生態(tài)網(wǎng)，從而為鋼鐵的發(fā)展提供的強大的支撐。
寶鋼股份的生產(chǎn)基地布局在中國經(jīng)濟最為活躍的長江經(jīng)濟帶和珠江經(jīng)濟帶，龐大的鋼鐵市場、強大的供應(yīng)鏈、快捷的物流、豐富的人才、良好的環(huán)境、通江達(dá)海的交通、具有競爭力的薪資、專業(yè)化的協(xié)作單位等等正在賦予其強大的發(fā)展動能。
鞍鋼股份偏居?xùn)|北老工業(yè)基地，人才外流、發(fā)展較慢、近地銷量有限、跨地物流成本高、薪資競爭力相對較低、鋼鐵下游產(chǎn)業(yè)成長緩慢等等在一定程度上限制了其競爭能力的提升。
盡管鞍鋼股份具有強大的國內(nèi)鐵礦資源優(yōu)勢，但其無法從生態(tài)圈內(nèi)獲取更加強大的發(fā)展動能，某些環(huán)境性的因素還拖累了鞍鋼股份的發(fā)展，致使其在盈利能力上落后于寶鋼股份。
當(dāng)前世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，其中的變化之一就是俄羅斯在西方的制裁之下，加大了與中國的經(jīng)濟聯(lián)系，并實施了遠(yuǎn)東大開發(fā)戰(zhàn)略。
這對東北經(jīng)濟振興提供了一次絕佳機遇，也將在一定程度改善鞍鋼股份的生態(tài)圈質(zhì)量，有利于未來鞍鋼股份競爭力的提升。
未來偉大的鋼鐵公司一定是擁有強大生態(tài)圈的鋼鐵公司。與生態(tài)圈共成長是未來鋼鐵公司的管理智慧和生存法則！當(dāng)前中國鋼鐵市場依然低迷，但對中國優(yōu)質(zhì)的鋼鐵公司的未來我們依然充滿信心。
