中國石化潤滑油江蘇銷售分公司實現“時間過半任務過半”
今年以來，中國石化潤滑油江蘇銷售分公司聚焦主責主業和"奮斗文化"精神，錨定"時間過半，任務過半"奮斗目標，圍繞提質增效、改革創新，推進高質量發展，闖難關涉險灘，圓滿完成了上半年主要目標任務。四項主要指標均實現時間任務雙過半。
堅持黨建引領，為"雙過半"夯基壘臺。堅定不移貫徹落實上級黨委各項決策部署，堅持黨的全面領導，壓實各級黨組織主體責任，狠抓各項工作落實。充分統一思想，引導黨員群眾樹立正確的經營觀、業績觀。深化黨建項目。以"黨建+經營創效""黨建+規范管理""黨建+運營改革"等為重點，組織各黨支部制定了17個黨建項目，以"干"字當頭、"效"字托底。凝聚黨建合力，推進黨建與經營相融互促。積極構建"大監督體系"，為高質量發展聚力賦能。
深化拓市創效，為"雙過半"廣開渠道。分公司搶抓機遇，堅持穩存量、拓增量、提質量，穩步推進重點工作。堅持"四條腿"走路，深耕渠道拓市場，深化推進石油合作，不斷提升潤滑油銷售熱情。持續發揮大客戶壓艙石、穩定器作用，挖掘新的增長點，有效深化戰略合作。堅持推進全品類經營。持續強化客戶開發走訪，合理制定營銷策略，引導銷售人員落實客戶化工作。三個重點專項產品合計銷售同比增長34.6%。堅持開展潤滑管理和潤滑服務工作。2024年年初立項63個，采用分級管理制度，目前已啟動58個項目，39個已取得階段性成果。
強化精益管理，為"雙過半"換擋加速。積極致力于管理提升，不斷拓寬管理思路，優化內部改革，全力推動企業提質增效。持續推進運營優化改革，多措并舉推進降庫存及低無負效去庫存工作，強化全面庫存管理，助推優質保供。壓實倉庫安全管理責任，確保年度安全工作要求落實到位，對縣區倉庫進行優化，提高直發客戶比例。
??? 江蘇銷售分公司將緊緊圍繞潤滑油公司各項工作部署，苦干實干再攻堅，咬定目標再發力，在下半年以奮斗收獲成果，以實干鑄就輝煌，全力完成年度各項工作目標，為中國石化潤滑油業務高質量發展貢獻力量。
