中國石化潤滑油華中分公司上半年產銷兩旺“雙過半”
中國石化潤滑油華中分公司按照潤滑油公司工作部署，面對“十四五”開局即是決戰、2021年起步就是沖刺的新起點新征程，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，以開展黨史學習教育為引領，堅決做好“學華為·謀變革”、黨建賦能、價值管理、市場推價、降本節費、銷售機構改革、技術服務體系完善、推進新零售、石油公司合作、生產保供和疫情防控等重點工作，上半年長城油脂銷量完成全年任務55%,同比增長28%；產量完成全年任務52%，同比增長52%。產銷均實現“時間過半，任務過半”。
堅定信心博市場。潤滑油華中分公司落實首戰必勝，勇奪“開門紅”。年初組織召開2021年“開門紅”誓師暨營銷生產競賽方案宣貫大會，華中分公司黨委發布動員令，向10支黨員突擊隊授旗，各基層團隊負責人簽署責任狀上墻公示，并面對黨旗誓師宣誓，全面提振精氣神，吹響勇奪“開門紅”的沖鋒號。堅決執行潤滑油公司的市場策略，進一步把量、效扛在肩上。從分公司領導到一線市場人員都已形成思想統一、行動自覺，不等不靠。加大分銷市場開發力度，以“穩價擴量、終端推價、高端推廣、優化降庫”為核心經營思路開展工作。
堅持改革促經營。按要求推進銷售機構改革，打造技術+市場+服務的“鐵三角”模式，優化搞活內部運行機制，已完成湖北省銷售中心基層干部公開競聘上崗，充分調動拓市擴銷積極性和主動性。發揮考核指揮棒作用，深入學習、理解和貫徹公司聯量計酬考核的相關精神，聚焦公司高端商品拓市創效與推價穩價等重點工作，切實把聯量聯價聯費考核落到實處，強考核硬兌現，引導市場人員憑業績貢獻贏薪酬的意識。
統籌資源增效益。持續推進“六化”改革和“三二一”工作法，突出價值引領和價值創造，做強做優經營規模與質量，對外向銷量提升要效益；對內向精益化管理和降本節費要效益。多措并舉加強資源統籌，扎實做好生產保供，做好原材料資源儲備和生產任務安排，將有限的資源投入在利潤貢獻較大的產品上，從而更好地實現利潤指標。
思想引領強黨建。認真組織黨史學習教育，堅持做實做細“我為群眾辦實事”，按時間節點推進項目清單落實落地。以基層黨支部分類定級、黨建項目立項攻關和黨建共建為抓手，全力實現深化改革和生產經營確定的任務目標，持續推進黨建與生產經營融合，在攻堅創效中發揮基層黨支部的戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用。扎實開展“學華為·謀變革”主題學習研討活動，推動全員變革思維觀念，自覺嚴對標、找差距、謀改進，創新體制機制，提高發展內生動力。
狠抓安全保運行。嚴格按要求落實各項安全和疫情防控措施。堅持“不安全不生產”原則，從嚴從實從細排查安全環保質量風險，確保疫情防控、安全環保、質量和維穩“零事故”，為企業高質量健康發展創造條件。
