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　　中國石化潤滑油西南分公司按照潤滑油公司管理提升年的要求，堅持推進精益管理戰略，主動作為，向內挖潛，推進業財融合，運營效率提升，目前初見成效。

　　推進業財融合，加強各業務環節減費增效管控。潤滑油西南分公司將降本增效管控措施分解到最小工作單元，強化考核督導，推動全員參與精益管理，通過各業務環節降本增效，提升產品毛利水平，努力降低原材料成本上漲對利潤空間的影響。

　　推進資源統籌，加強運營效率提升。堅持區域化運作、屬地化生產提升運營效率，1-2月累計實現28個品種屬地化生產；統籌兩地工廠生產裝置，柔性生產安排，將5個特種脂產品整合到大渡口廠區，發揮規模效率。

　　推進企業資產盤活，加強優惠政策利用。通過推進資產盤活，實現增收；積極識別國家優惠政策，用足政策，節約財務成本。