中國石化潤滑油有限公司實現“十三五”完美收官
2020年，面對新冠疫情暴發、國際油價下跌、全球經濟發展受挫等挑戰，中國石化潤滑油有限公司貫徹統籌疫情防控與攻堅創效的部署安排，抓住張玉卓董事長深入公司調研指導和公司接受黨組巡視、深化整改的重要契機，推進“六化”改革，強化統籌運作，實現量效并進，達成“十三五”完美收官。
堅持迎難而上，實現疫情防控和生產經營“雙勝利”。面對疫情，潤滑油公司率先確立打贏疫情阻擊戰和生產經營“雙勝利”戰略目標，統籌國內國際防控，強化物資保障，加強應急處置，全年基本實現整體“零”感染。提前謀劃復工復產復市，強化思想理論武裝和技能培訓，千方百計滿足涉疫重點區域客戶用油需求，服務各行業復工復產。貫徹“百日攻堅創效”“持續攻堅創效”行動安排，錨定“先于同行、跑贏大市”，創新經營、多銷快銷，內涵挖潛、降本節費，全年量效雙創歷史記錄，年實現油脂銷量同比增長10%。
堅持深化改革，邁出體制機制融合發展新步伐。以改革謀發展，積極健全公司法人治理結構，構建了黨委會、董事會、經營層治理體系，邁出了建立現代企業制度的關鍵步伐。實施“雙百行動”和具有自身特色的“六化”改革，打造區域化經營、屬地化管理模式；深化“技術+市場+服務”模式，成立技術服務中心，打造差異化競爭優勢；調整空間潤滑技術開發中心管理關系，實行模擬事業部運營。同時，系統推進“放管服”，構建了實體“一主三輔”考核激勵體系。
堅持政治引領，黨建賦能改革發展。積極探索新形勢下國有企業黨建體制、機制、制度和工作“四大對接”實現路徑，深入落實“兩個一以貫之”，確立了黨委“把方向、管大局、促落實”機制、從嚴治黨“五責”聯動落實機制、黨建賦能體系和黨建業務工作“四同”機制。組織開展學思踐悟和全員大討論，持續促進觀念變革。堅定不移從嚴治黨主基調，逐級落實全面從嚴治黨責任；推動中央巡視組反饋問題徹底整改，啟動公司黨委巡察工作，嚴肅執紀問責，實現政治生態持續鞏固。
堅持統籌資源，提升潤滑油業務整體效能。將潤滑油業務置于中國石化強大平臺進行運作，全面深化與系統內企業合作。借助石油公司網絡，填補空白市場、補強薄弱市場；聯合打造商客資源開發利用模式，創新加油站零售模式，初步形成“中國石化特色的、整合內部資源的、以加油站為核心的、互聯網和加油站并舉引流的，線上線下一體化車用潤滑油銷售模式”。持續加強與石科院的聯合攻關，研產融合效能更加顯現。
堅持價值創造、精細管理，降本節費管理創效模式落地。樹立“一切資源都可創效”的理念，統籌推進精細化管理。實施預算編制與降本節費同謀劃、同部署、同安排，統籌制定“81個大類、290條措施”降本節費清單，綜合運用“區域統籌降本、原料采購降本、環保包裝降本、費用支出優化、資產盤活利用”等措施，系統開展降本節費，超額完成年初制定目標。
“十三五”期間，中國石化潤滑油有限公司持續推進管理變革、科技進步和市場拓展，經營規模躍上新臺階。2020年，潤滑油脂量比2015年增長35%。高檔產品結構比例提高兩成五，銷量年均增長15%。科技創新取得新成效，在高鐵復興號、核電機組等關鍵設備應用上取得重大階段性進展。磷酸酯抗燃液壓油等產品打破壟斷，填補國內空白。“十三五”期間，獲得國際認證250項，投產新產品300余項，申請發明專利400余項。公司治理也得到進一步改善，實現內控風控合規一體化管理;獲得國家質量獎提名獎和北京市質量獎提名獎以及全國“誠信之星”榮譽；被工信部授予“兩化融合”先進單位;完成綠色企業創建。保持了四屆全國文明單位和五屆首都文明單位標兵榮譽稱號。“長城潤滑油”連續九年位列中國潤滑油品牌力指數首位。
