中國石化潤滑油華中分公司乘勝決戰(zhàn)“開門紅”
2020年，面對疫情，身處武漢的中國石化潤滑油華中分公司在潤滑油公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，積極應(yīng)對，在武漢保衛(wèi)戰(zhàn)中作出自己的貢獻(xiàn)。同時千方百計克服疫情和汛情的不利影響，化危為機(jī)，全方位加強(qiáng)與石油公司合作，扎實(shí)開展新零售業(yè)務(wù)，降本壓費(fèi)，全力開展“百日攻堅創(chuàng)效”“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動，充分享受到潤滑油公司“六化”改革的紅利，奪回疫情造成的損失，2020年產(chǎn)銷量逆勢增長，均超額完成年度任務(wù)目標(biāo)，全年油脂銷量完成年度任務(wù)的110%，同比增長15%。
新年伊始，中國石化潤滑油華中分公司學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，按照中國石化潤滑油有限公司“決戰(zhàn)一月份”的工作部署，安排近期重點(diǎn)工作：一是堅決落實(shí)潤滑油公司下達(dá)的任務(wù)要求，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，1月份全力完成計劃，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”；二是各基層黨支部和各單位深入剖析2020年的工作成績與不足，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，制定各項(xiàng)重點(diǎn)工作措施；三是各運(yùn)營部門和生產(chǎn)工廠做好原材料資源儲備和生產(chǎn)任務(wù)預(yù)安排，扎實(shí)做好生產(chǎn)保供、降本節(jié)費(fèi)、安全環(huán)保和質(zhì)量工作；四是做好客戶拜訪和市場攻關(guān)；五是堅定推行“六化”改革和“三二一”工作法，推動各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作規(guī)范化發(fā)展；六是突出價值引領(lǐng)和價值創(chuàng)造，做強(qiáng)做優(yōu)經(jīng)營規(guī)模與質(zhì)量；七是形成“比學(xué)趕幫超”競爭氛圍；八是思想引領(lǐng)，黨建賦能，持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。
中國石化潤滑油華中分公司已多層次多維度組織干部員工學(xué)習(xí)2021年營銷工作部署，提前完成了湖北、湖南、江西三省的新一年營銷布局，與經(jīng)銷商完成了工作溝通。潤滑油華中分公司開年進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)，振奮全體干部員工精神，鼓足干勁，“決戰(zhàn)1月”，爭創(chuàng)“開門紅”，再創(chuàng)新業(yè)績。
