長城潤滑油年高檔油銷量增兩成
2019年,潤滑油公司貫徹集團公司部署,堅持“改革、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”,按照“兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,不斷深化改革,進一步規(guī)范經(jīng)營,統(tǒng)籌推進精益化管理;努力追求高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)營總量保持穩(wěn)定增長的良好勢頭,高檔產(chǎn)品銷量同比增長20%、海外業(yè)務(wù)量同比增長27%。
充分運用中國石化整體優(yōu)勢,提高高端市場份額。進一步挖掘潛力,借力系統(tǒng)內(nèi)資源開發(fā)市場,在中國石化加油站大力經(jīng)營汽車養(yǎng)護品的基礎(chǔ)上,加強汽車養(yǎng)護中心的協(xié)作,加大車用油的推廣,與銷售公司共拓市場,增強潤滑油營銷培訓(xùn)力度,持續(xù)探索組合營銷。與石科院聯(lián)手推進和長城汽車等的潤滑技術(shù)合作,與易捷聯(lián)手參與“公益順風(fēng)車”活動,提高站位,實現(xiàn)效益最大化,效率最優(yōu)化。同時大步邁向產(chǎn)業(yè)鏈中高端,長城潤滑油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,全年高檔產(chǎn)品占比提升7%。
加強科技引領(lǐng),提高國產(chǎn)化替代能力。全年共獲得27項專利,取得國際認(rèn)證68項,寫入關(guān)鍵設(shè)備說明書78項,針對汽車、工程機械、煤炭、冶金等10個傳統(tǒng)重點行業(yè),加大核心戰(zhàn)略客戶技術(shù)準(zhǔn)入,提升關(guān)鍵設(shè)備前10名制造商認(rèn)證及案例覆蓋率,加快替代步伐。對標(biāo)世界一流,圍繞產(chǎn)品線覆蓋、產(chǎn)品先進性、成本競爭力等維度,逐步縮小差距。探索建立了“技術(shù)+市場+服務(wù)”的替代開發(fā)模式,在高鐵、機器人、風(fēng)電、航空航天多個重點行業(yè)和領(lǐng)域國產(chǎn)化替代方面取得良好進展,據(jù)不完全測算,國產(chǎn)化替代每年可為國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)節(jié)約潤滑成本達數(shù)十億元。積極參加組建產(chǎn)學(xué)研融匯智慧的潤滑油產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟,在中國潤滑油工業(yè)的發(fā)展中勇?lián)厝?,共謀發(fā)展。
深化雙百改革,完善體制機制。堅持市場導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的原則,進一步深化市場化機制,優(yōu)化用工,拓展對標(biāo)體系,推進機關(guān)考核方式改革和公司治理結(jié)構(gòu)變革。繼續(xù)推進三項制度改革,落實聯(lián)量聯(lián)效計酬,已覆蓋到產(chǎn)銷研各業(yè)務(wù)板塊,從機關(guān)到基層逐步顯現(xiàn)改革帶來的活力與紅利,大力激發(fā)起干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。“崗位用工少了,生產(chǎn)效率高了,員工掙錢多了,企業(yè)機制活了?!备母锿七M中的實踐得到國資委的認(rèn)可,經(jīng)驗得到肯定。借集團公司管理體制改革的東風(fēng),潤滑油公司繼續(xù)深化改革,做強優(yōu)勢,補短板強弱項,堅持“系統(tǒng)化”與“專業(yè)化”相結(jié)合的原則,按照系統(tǒng)化運作、區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、平臺化支撐、屬地化管理、市場化保障的模式,于四季度順利完成重構(gòu)現(xiàn)有運營體制,提升運營效率,輕裝上陣。
開展差異化精準(zhǔn)傳播,打響中國石化“長城”品牌。結(jié)合主題教育活動的開展,喜迎新中國成立七十周年,組織系列活動回顧歷史,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,完善工作,進一步擴大品牌影響。做好國慶閱兵的潤滑油保障工作,強化愛國主義教育。長城潤滑油服務(wù)中國航天的事跡成功入選“央企好故事”。長城潤滑油第九次于C-BPI(中國品牌力指數(shù))被評為潤滑油行業(yè)品牌力第一。進一步進軍國際市場,提高新加坡公司生產(chǎn)能力,統(tǒng)籌優(yōu)化國內(nèi)國外兩地產(chǎn)能,滿足海外市場發(fā)展需要,增強了海外配套服務(wù)和技術(shù)支持能力,先后舉辦了一系列海外推介會,廣泛擴展、進一步做強SINOPEC品牌影響力。